批发，由小做到大，要怎么设置岗位

    很多做批发的企业，刚开始都是夫妻店，家族制，融采购、销售、仓库、司机等为一体，“一条枪”，什么都做。
    批发企业，如果想做大，岗位该如何设置呢？

    按照岗位划分，批发企业随着业务量的增长，应该设置以下的岗位：

    1、 采购——企业利润的重要来源，寻找性价比最合适的产品。

    2、仓管——后勤岗位，管理好没有商品，先到的商品要先出，为销售、管理提供决策依据。

    3、业务——企业要发展，必须要有专职的业务拓展人员，重要客户、大客户老板还是要紧盯，以防业务挖角（跑了一个业务员，带走了一批客户）。业务是企业发展的根基。

    4、财务:

    出纳——每天管理资金的进出，时刻向老板汇报企业的现金与银行存款情况，防止资金流动出问题。

    会计——企业做得好坏，会计很重要，可以发挥决策依据与分析的作用，理顺好与税务等部门的关系，加快客户的应收款项的收回，促进企业良性发展。

    5、行政人事——企业的“管家”、“杂家”，时刻分析企业的人员与用工状况，开源节流。

    当然，随着企业的做大做强，还需要更多的岗位，能把以上的岗位设置清楚，已经具备了企业发展的最基本条件。